本文由叮当游戏观察公众号投稿，经游戏陀螺整理发布

导语：从本土化到全球化的中国游戏创新（上）中，作者提到，从中国游戏出海背景来看，国内市场版号、渠道混乱且头部垄断是游戏出海行业发展的诱因；我们之所以今天能够做游戏出海，是WTO领导下的全球贸易与分工所带来的产业和全球经济联动的结果。

三、从发展的视角来看，全球化的创新游戏文化产品将引领中国游戏出海的未来发展趋势。

文化中国再次走向世界

上一回中国在世界上形成文化影响力得追溯到宋明时期，那时候，中国作为东方大国，对全球的文化影响是举足轻重的，西方人都以身披丝绸，用瓷器为潮流。并且，那时候中国的GDP占比全球首位，是真正的世界工厂，大量的贸易顺差。

中国的瓷器、丝绸和茶叶茶叶等远销西方，但是，西方却很难有合适的商品对抗我国的商品，大航海时代带来的海上贸易繁荣，在中国这一大国门口失去的贸易的对等性。

中国在1979年后正式进入工业化进程，和平崛起，发展至今取得巨大的成就。在这一和平的年代，我们看到强大的国家通过文化和意识形态影响世界，通过大量输出的文化产品抢夺和占领全球市场，引领一波又一波的文化消费需求。相比之下，我们的工业制造领域建立了基本盘，然而在文化产品领域，我们必须承认，我们仿佛又站在了当年的路口，如何将文化产品进行贸易输出是我们作为大国应该思考的。

在笔者之前的文章中提到：游戏出海将可能是中国文化产品输出的先头兵，参与全球文化贸易的竞争。中国在前三次工业革命中一直处于落后地位，而在这次信息革命中，毫无疑问，我们与全球大国站在了同一起跑线上。

然而，这一次我们的视角更加聚焦于国内中小的游戏创业公司。创新的活力更多来自于中小企业，特别是文化上的创新，很多时候来自于小圈子，非主流甚至是亚文化。中小游戏企业更灵活，更能够包容当下的流行文化，在这个基础上进行微创新。这在游戏行业体现得更为淋漓尽致，核心原因是

游戏产业本身就是草根和科技的结合。

中小企业结合新潮流文化进行创新，大厂的3A大作能够将文化更好的融入和包装，文化中国会借助游戏这一互动媒介再次走向世界舞台的中央。

中国游戏出海更注重产品力

让我们继续回到工业革命时代，瓦特第一次将科学思维和工匠制造相结合的逻辑带入到社会，带来了发明创造的时代。然而，那个时候的社会更多是由供给驱动的商品制造时代，由于过去的物质匮乏，因为工业革命带来了商品的大繁荣，人们的消费来自于供给的商品。

游戏来源于计算机及网络技术的发展。

同样的，我们过去接触的游戏更多是供给驱动的商品。表现形式就是使命召唤1，使命召唤2，使命召唤3.... 如此往复。游戏更多以年货商品和续作的形式存在。以往的游戏好商品匮乏，由于移动游戏时代的兴起，开发门槛的下降，手游市场的商品空前的繁荣。

但是，如今的消费和人群都发生了根本性的变化。

第四次工业革命是信息技术革命，因为网络和信息的存在，消费者的需求在网络上以各种的数据形式存在，再由网络传递给游戏的开发者。过去的游戏商品由供给驱动，开发者做什么，玩家玩什么。现在的游戏由市场驱动，由需求网络定义游戏生产企业的供应链体系和制作。即从商品市场的供给驱动至产品市场的需求驱动。

从制造业行业的体系来看，任何一个企业都属于供应链上的一环。我们回看跨国公司所引领的全球的贸易与分工，大量的中国企业居于产业价值链的尾端，比拼的是生产管理的体系，而多数时候缺乏收益实现的能力。中国企业在生产控制，成本管理，流程创新等方面做得非常不错，而在品牌、渠道和现金流等变现能力上缺乏建树，致使大量的利润被发达市场拿走。

在游戏行业中，表现形式就是大量的游戏CP在出海时需要跟全球型的大平台合作，从充值流水上就要被狠狠地抽一笔“税”，这依然是中国制造的老思路。

我们必须看到，游戏所在的是互联网行业，其实可以直接触达C端消费者。国际大平台因为资源有限，虽然覆盖了全球市场，但是，很难做到因地制宜，更多是从西方主流市场用产品往其他市场进行辐射。

所以，我们的游戏出海能够有机会由产品力体系重新构建全球化输出的能力，做到成本侧和收益侧双丰收，这是我们能够看到未来的大趋势，也是未来的大机会。

中国游戏从本土迈向全球

走出国门后，我们必须清晰地意识到，现在的全球市场是割裂的，并且即使是新兴市场也是分层的，国家与国家的经济发展水平、基础设施建设和文化语言等差别都很大。

我们说的全球市场，其实不那么一致。

为了形成我们的全球竞争力，我们要避免走入“国际化”陷阱。目前，整个中国游戏出海市场从宏观来看，仍是在融入西方国际化企业的体系中，承担了一种供应链上下游的关系。我们负责上游内容生产，而下游掌握在几个国际大平台手中。但长此以往，对于大量的中国游戏出海企业难以构建完整的价值链体系，无法形成全球竞争力。

西方游戏市场之所以在手游市场上落后于我们，是因为他们的游戏文化中，大作的年货模式已经深入人心，并从一开始就不重视手机终端市场，这给了我们机会窗口。跨国游戏公司的国际化方式更多是将内容翻译成中文，并没有在文化共鸣、消费者需求上真正做到因地制宜。

我们所倡导的游戏出海，是从本土化迈向全球化的转型道路，相信这对国内大多数游戏开发者来说，是一种视野和思维的根本性变化。

新时代有新的技术基础设施，云计算、人工智能、新的交互硬件体系都从供应链上给游戏产品带来了升级。全球化的创新如何形成产品力，要依靠的是全球资源的整合，包括新的分工体系，加入新的供应链资源，满足当地用户的需求，并通过消费者网络洞察当地市场。

未来，中国的游戏创新企业可能会像华为一样，在成长的道路上遇到游戏行业的“佩洛西”。但是，我们坚守住产品的创新，借助信息革命技术的理念和逻辑，在此次新一次的工业革命中洞察整个世界经济的发展脉络，才有可能去打造我们的全球竞争力。

对于游戏出海，我们正在实现从本土化跨越到全球化。

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